所以，挖坑填坑就成了华为职场上最为常见的一件事情。
交接时期，经常有前任的市场人员对后边的市场人员痛陈革命家史：这个摊子就是这样的，我前任的前任就已经是这样了，兄弟还是要戒骄戒躁，未来一定是属于你的。
交的人理直气壮，接的人责无旁贷。正常的交接流程之外，多少明规则潜规则，都在不言之中了。
所以，华为文化，本质上是一种务实文化，它从来不把自然人想象成完美无缺的，也从来不会把自然人所处的组织想象成完美无缺的。在假定某个人和某个组织都是有原罪和漏洞的情况下，尽可能利用规则查缺补漏。在规则允许的范围内，给你一个上限和下限，不把规则内的上限作为道德楷模强制你去执行，也不会把规则内的下限作为你堕落的借口听之任之。只要在上限和下限之间，这块灰度地区华为是默认存在的，即是合理的。
举个例子，当年的青岛海尔没有发迹之前，工厂车间的纪律可谓是涣散成了一锅粥，但是那个时候对工人们的要求居然是“五讲四美三热爱”“为实现四个现代化而努力”，这样的要求显然是对工人们的最高要求，而一旦这样的云端道德标准坠落凡尘，就成了毫无意义的空话。所以，当时的张瑞敏来到海尔，他对车间的最基本的要求是——不要随地大小便。接地气的管理细则，带来的就是后来海尔的拨乱反正，名噪一时。