作为管理者，对危机前的隐性信号不予重视已然是失职，而危机前的显性信号还不能引起重视更是无法原谅。危机给企业的危害是不容忽视的，当管理者已经发觉的时候，一定要马上采取行动，冷静地面对危机。
3.要做到对症下药
造成企业危机的原因会有很多，有来自企业内部的，如产品质量问题、服务问题、管理问题等，也有可能是一些外部原因，如恶意竞争、虚假消息等。作为管理者，要找到危机的源头，找出使企业陷入危机的真正原因，这样才能让企业在处理危机时做到有的放矢。
针对危机发生的原因，便能够在危机中对症下药，采取有针对性的措施解决危机。如果危机的原因在于企业内部，便进一步完善；如果危机的原因在于外部不实的报道或恶意竞争等，则快速澄清事实，最大程度地减轻危机给企业带去的损害。
疏忽容易导致危险的发生，麻痹大意就容易犯错误。所以，我们在工作中必须时刻保持警惕，认真对待每一件事情。
“千里之堤，溃于蚁穴”，联想到那些重大事件的起因往往都是微小的，容易被疏忽的小错误，也正是这些很难察觉，让人容易麻痹大意的小错误导致了无法收场的严重后果。