【光辉岁月】
门到门运输公司成立于1996年，凭借提姆·莱利的创业激情，又把握了正逢运输企业的辉煌时期的机遇，他将公司雇员发展到210人，公司年收入也达到了1000万美元，在公司500强中排名第54位。
【败走麦城】
门到门运输公司在确定业务发展模式的时候，花费了大量资金，业务开展半年后，小型储运业务中的头号竞争对手也开始做门到门业务。提姆·莱利给企业定制了长期的发展计划，但却缺乏短期的解决方案，让对手有可乘之机，让公司的业务受到了冲击。
【如梦初醒】
从提姆·莱利的失败经历可看出作为企业者要清楚地知道是什么在推动公司业务的发展，而且要确保自己有足够的能力确认推动业务发展的要素并优化这些要素。在关注企业长远发展同时，不要忽略企业的短期计划，在制定企业长远规划的同时也要把握制定企业长远规划的原则。
编制企业长远规划的主要依据包括以下几个方面。
①国民经济发展的需要；
②市场需要；
③技术改进、引进和改善管理、提高职工技术水平以后所能提供的潜力；
④企业的生产技术条件；
⑤掌握国内外科学技术最新成就和发展趋势。
【大家点化】
当你的目标是追求完美时，你会发现你的目标是不断变化的。
