“我没听说过这件事。”
“这件事现在不能跟你提起，因为现在经理正在发脾气。”
“这件事若要我突然地报告部长，他不会采纳的，而且还会责怪我胡乱请示，所以我不敢接纳。”
“这笔预算不会批准，因为我没有信心去说服他们。”
为了避免这样糟的局面产生，作为领导，一定要注意隔一段时间，就要有意识地反省一阵子。不要只顾瞎指挥，要自我检讨，看自己是否经常妨碍下属的工作，是否应该给他们一些支持、帮助和鼓励，他们恰恰很需要这些。如果答案是肯定的，就应马上改变立场，赶紧转妨碍为大力支持，不要再独断专行，只有这样才能赢得下属的好印象和充分的信赖。要知道，作为一个领导，这些对你可是最重要的，如果众叛亲离，成了光杆司令，奋斗多年取得的职位，也有失去的可能。
作为一个领导要全力支持下属的工作，因为妨碍你的下属，就是妨碍你自己。聪明的领导，总是给下属提供自由的工作环境和广阔的施展空间；聪明的领导，在把任务交给下属以后，就不再去干涉他们。虽然他们也在恰当的时候与下属一起商讨最佳的解决问题的方案、最优的完成任务的方法，但是该如何处理交给他们的事情，他们却让下属自己做决定。