匡威出身，又在耐克工作过多年的瑞克在接手Keds以后，经过差不多两年的时间，将Keds的经营模式90%都转变成了OEM（Original Entrusted Manufacture）。
直营店只剩下了10%，剩下的90%大多都是加盟店，在销售渠道上，瑞克跑了两年之后也有了不小的收获。
总公司只负责设计和材料的研发，新款的帆布鞋、李泽的Flow球鞋、还有未来的跑鞋，全都是由工厂代工。
并且就算是材料的研发，Keds也是与阿美丽卡这边的陶氏化学联合，总公司大多还是只负责设计和营销。
这种经营模式在阿迪达斯和耐克身上都能看得到，而效果也是显而易见的，Keds的女士帆布鞋，经过泰勒的代言加上款式的改进，这两年的销量开始疯狂上涨。
而李泽的纪念版球鞋，也给未来的正代Flow开了个好头，市场就那么大，以往都是耐克和阿迪达斯吃肉，其他品牌喝汤。
结果Keds现在也想吃肉，耐克作为老大哥，就率先展示了一下肌肉...
“Kayce，或许我们很快就要担心产能上的问题了，好的代工厂也是需要时间积累的，在这一点上，耐克已经深耕多年，而我们从去年开始才采用这种模式。”
“这次的纪念版球鞋很成功，你在音乐节上穿的那款黑色帆布鞋销量也非常好，这就是明星效应，我们还是低估了你的影响力，10万双球鞋已经不少了，没想到一天就卖完了。”